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Effectuer une analyse des faits avec son
collaborateur et porter une appréciation sur ces faits
- Analyse et appréciation des faits, opinions et vécus, les
distinguer, les traiter.
Savoir réaliser son auto évaluation et se
fixer des objectifs de progrès et de changement.
- Gestion des critiques du management par le collaborateur.
- Finesse et langage positif.
S’entraîner à la conduite de l’entretien d’appréciation.
- Conduire des différentes phases de l’entretien.
- Mise en situation, entraînement sur des situations issues du
contexte professionnel des participants et à partir de leurs
supports d’appréciation.
- Rappel sur les techniques de communication.
- Écoute active, questions, reformulations.
Savoir négocier un contrat d’objectifs avec son collaborateur
: conduire le changement
- Les initiatives de changement, les objectifs et le suivi.
- L’entretien, un outils d’engagement, d’implication et de
motivation.
- Formulation des différentes catégories d’objectifs.
- Les critères de mesure d’un objectif qualitatif et
quantitatif.
- La mise en situation (analysée en groupe) et entraînements à
la rédaction sur les supports
Savoir utiliser la phase contrat d’objectifs comme outil de
gestion du plan de formation et des compétences.
- Intégration dans le suivi et les objectifs, la gestion
prévisionnelle des compétences.
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