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Replacer le travail quelles que soient les performances au
sein d’un système d’appréciation et de gestion des ressources
humaines.
- Valeurs de travail et reconnaissance sociale dans
l’entreprise.
- Quelques données historiques sur la valeur du travail et le
management de la performance.
- De la notation à l’appréciation du travail.
Intégrer les objectifs et les résultats comme outil de
management et de gestion des ressources humaines dans
l’entreprise ou les services.
- Articulation et emboîtement de sens du travail.
- Gestion des positionnements personnels/professionnels, et
individuels/collectifs.
Comprendre et utiliser la déclinaison des objectifs pour
articuler et rendre visibles les contraintes de travail.
- La déclinaison des objectifs et le sens du travail.
Préparer un entretien et communiquer avec son collaborateur.
- Outils et méthodes de la préparation des entretiens
d’appréciation.
- Les références de base : définition des missions et fonctions
du collaborateur.
- Le contexte de travail, des évènements, des résultats obtenus
par le collaborateur sur la période écoulée.
Connaître et se préparer à appliquer la méthodologie de
l’entretien.
- Rédaction et utilisation des supports.
- Les bases phases de conduite d’entretiens.
- Accueil, bilan, contrat d’objectifs.
Savoir construire le plan de formation du collaborateur.
- Lien entre entretien d’appréciation et plan individuel de
formation
- Prévoir les besoins en formation, orienter les compétences
vers les objectifs
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